12月20日，六國化工公司政工支部召開支部聘（任）期滿3年中層管理人員考核會，接受考核人員分別述職，支部中層管理人員、具有初級以上職稱人員、員工代表等十余人對接受考核人員進行民主測評。
為加強對公司中層管理人員的激勵、管理與監(jiān)督、約束，建立經(jīng)?；墓芾砼c考核激勵機制，全面、客觀、公正、準確地評價中層管理人員的政治、業(yè)務素質(zhì)和任期履行職責情況，不斷提高管理隊伍的綜合素質(zhì)和工作績效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。今年8月份，六國公司制定并執(zhí)行《中層管理人員考核暫行辦法》。《辦法》中規(guī)定，公司將對聘（任）期滿三年中層管理人員的工作業(yè)績、綜合素質(zhì)、特殊貢獻等三方面內(nèi)容，按照個人總結與自評、聘（任）期業(yè)績考核、黨支部民主測評、黨政領導考評、綜合評價等五步程序進行考核。考核結果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級，考核結果將通知被考核人。公司將依據(jù)年度考核、聘（任）期考核結果進行研究，認定考核等級，并決定聘（任）期屆滿中層管理人員的任免。
10月～12月，該公司各支部相繼開展此項工作。
