9月4日，湖北六國公司召開2017年上半年對標分析會。該公司高管、各單位負責人及班組長、職工代表60多人參加了會議。會上，財務部、供應公司及生產車間等11個單位進行了對標分析匯報，評委組現場進行了評議打分。
自2015年開始，湖北六國公司在全公司范圍內廣泛開展了多種形式的對標管理活動。為進一步提升對標管理，該公司又將今年8月份確定為“對標管理月”，并開展了對標分析成果發布會。會上，各單位根據選定的對標標的,運用魚骨圖分析、數理統計等方法，認真分析了與標桿單位間存在的差距及其原因,提出了可操作性改進措施和下一步工作方案，展示了通過對標管理，在節能降耗、增收節支等方面取得的可喜成果。該公司領導現場進行了點評，充分肯定了各單位對標管理取得的成績,指出了繼續努力的方向。會議發出號召，鞏固成果，進一步提升對標管理的廣度和深度，創新對標管理模式，運用先進管理方法，針對生產經營中“瓶頸”、“短板”，精選標、深對標、重改進、創實效，把湖北六國對標管理進一步引向深入。
(心歌 張芹艷 文洪祎)
