日前，六國化工公司審議并下發(fā)《內部控制管理手冊》和《內部控制制度》，標識著該公司內控體系已初步建立。
健全有效的內部控制可以保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。根據財政部、證監(jiān)會等五部委聯合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引（以下統(tǒng)稱“內控規(guī)范”）的相關要求，A股主板上市公司自2012年1月1日起開始實施內控規(guī)范。
為切實做好此項工作，六國化工董事會制定并通過《內部控制規(guī)范實施工作方案》，成立以董事長為第一責任人的組織機構。聘請了專業(yè)咨詢公司人員，為該公司董事、監(jiān)事、高管、中層管理人員、主管或主任助理進行培訓。公司經理層組織梳理內控風險和制定內部控制管理手冊，對內部控制缺陷專題研究并全面完成整改。公司生產經營管理各單位、部門結合實際業(yè)務，編制、修訂、健全了共計118項內控制度。根據相關要求，六國化工運行內控體系一年度后，于2013年3月對外披露評價報告，并根據整改意見持續(xù)完善、提高，推進企業(yè)實現有效管理、提高經營效益、防范化解風險、確保持續(xù)發(fā)展。
