四月份，安徽六國化工股份有限公司三個單位（部門）負責人工資單上有一條罰款項。這是因為在該公司于近期開展的管理體系外審中，這三個單位（部門）因被檢查出存在問題相對較多、體系執行不到位等原因，而受到的經濟處罰。
該項“管理提醒”，是六國化工公司今年為提高管理體系運行質量所采取的系列舉措之一。“今年，公司將體系運行管理與現場管理工作有機結合，推進現場管理常態化、經常化，提高體系運行質量，推進公司整體管理水平的提高。”該公司企管部部長陳應斌介紹。
經過充分醞釀，今年以來，該公司對2008年執行至今的《公司現場管理檢查考核辦法》進行大幅修訂，加大現場管理體系檢查頻次和力度，增加職能部門的日常巡檢、專項檢查考核內容。重新調整各單位難度系數和獎勵標準，將各職能部門的專業考核納入現場管理檢查考核中，對安全、環保、設備等7個專業組考核條款進行較大修改，條款數也較之前的133項有大幅增加。對職能部門予以掛鉤考核，以敦促職能部門做好及時巡查及其對限期整改效果的跟蹤、追溯、驗證。首次導入“管理提醒”，對公司中層管理人員在工作中失職、不作為、管理漠視缺失或未能有效行使公司賦予的職權的行為，該公司將對責任人提出警示和提醒。
為提高體系運行質量，創造性開展工作，該公司還將重點加大人員培訓力度，采取靈活多樣的培訓方式，提高單位負責人、內審員對體系的認知、掌握程度。重新聘任了管理體系內審員，享受內審員兼會薪點，以提高內審員工作積極性。
據悉，該公司自2004年通過質量管理體系以來，已全部完成質量、環境、職業健康安全、測量四大管理體系國家級認證。推行“五化”（即數據化、模板化、表格化、職業化、標準化）管理模式，建立和完善了以技術標準為主體、包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系，共形成了1213項標準，并已通過安徽省AAAA級標準化良好行為企業認證。
