圍繞重點 加大考核 管理創新
六國公司2012年安全生產工作看點多
近日，安徽六國化工股份有限公司連續出臺數個有關安全生產管理的行政文件，引發該公司全員對年度安全生產管理工作的關注。2012年，該公司安全生產管理工作將延續以往好的經驗、做法，在安全生產管理側重點、考核、獎懲兌現等方面更是看點多多。
看點一：圍繞磷酸擴能增產抓安全
該公司2012年安全總目標，包括杜絕死亡、重傷、重大火災、爆炸、中毒事故；事故隱患整改率100％；接觸有毒有害物質員工職業健康體檢率100%；年千人負傷率≤5‰等8項。按規定提取安全生產費用1002萬元，用于完善、改造和維護安全防護設備（設施），評估、整改、監控重大危險源、重大事故隱患，進行安全技能培訓及事故演練等法定使用范圍。
今年，銅化集團公司對六國公司本部只考核磷酸產量；能否完成磷酸產量任務，決定著公司本部、鑫克化工二期工程、國星化工的運行情況。為此，2012年，該公司將全力挖掘磷酸潛能、推進磷酸增產。從《各單位安全生產費用計劃》中得知，磷酸車間年度安全生產費計劃為333萬元，年度大修費計劃、維修費計劃累計為1667萬元，均高居該公司各單位之首。
看點二：考核、獎勵力度大
為規范安全生產費用的使用和管理，實現公司利益最大化，該公司制定下發《安全生產費用管理規定》，明確了安全生產費用計劃、使用范圍、入賬審核程序、考核規定。根據該規定，安全生產費用由安環部分解、車間執行、財務部統計，實現季度通報、年終考核。制定下發了《安全生產目標管理考核辦法》，以明確相關單位年度安全生產控制指標實現情況的經濟獎勵、處罰辦法。除了考核最終相關單位安全效果外，還增加了對隱患整改率的考核。
看點三：員工將領安全紅利
今年，該公司將繼續實施安全風險抵押金制度，并加大考核、兌現比例，以激發全員責任意識和積極性。
據該公司黨委書記方勁松介紹，今年公司安全管理工作的新變化還有：安全風險抵押金繳納范圍擴大至安全員；每月、季度召開安全例會，單位負責人、安全員必須同時參加；全年下來安全效果好于預期的單位全體員工，將享有200—500元的安全紅利。
目前，公司已對本部相關單位下達了安全生產控制指標，并層層簽訂了《安全生產目標管理責任書》。
