六國公司大修大練兵
六國化工公司精心謀劃年度大修，使生產與檢修交替進行、長線項目多、持續時間長的年度大修，成為生產檢修雙告捷、貫徹落實安全標準化、提升職工隊伍素質的契機。
為停好、修好、開好各套生產裝置，確保大修安全零事故、環保達標、保質、保量完成，該公司在大修前對所有檢修項目進行論證，制定了大修開停車網絡圖，成立大修指揮部及七個專業組，協調指揮大修各項工作。參檢車間開展大修培訓，檢查工器具及起重起吊設備，指定項目負責人和安全監護員，按網絡節點順利推進檢修、清理項目。統籌安排人力、物力，做到生產、大修兩不誤，確?！按蟾苫顒印碑斣履繕巳蝿胀瓿?。
貫徹落實安全標準化，使此次大修安全管理更規范、更科學。相關單位、部門密織大修安全網絡，參檢車間嚴格執行大修安全禁令、安全措施。所有項目實施前開展作業風險評價，抓好作業環節過程控制，消除作業過程中可能產生的事故隱患。做好季節性防火、防滑跌、防漏電工作，使大修所有項目安全受控，員工的安全意識和防范技能得到鞏固和加強。
大修現場還是員工隊伍的練兵場。如該公司磷酸車間生產班在此次大修中獨立承擔大管道的拆卸、清理、安裝，不僅緩解了維修人員緊缺狀況，節約委外施工費用，還消除了交叉作業安全隱患，使該車間新系統大修保質保量完成、提前開車。各車間在大修期間“傳幫帶”新員工，幫助他們在大修現場成長為合格的技術員、安全員、通訊員。嚴格按照“誰用工、誰管理”的原則規范外協用工管理，與外協勞務公司簽訂大修安全承諾書，加強安全和環保宣傳教育，用工單位在檢修清理前與外協人員充分溝通，為其作業創造良好條件，確保委外項目安全無事故、按質按量按期完成。
