讓更多的一線員工有“奔頭”
六國磷銨二車間從生產(chǎn)班長中提拔管理人員
近日，安徽六國化工股份有限公司磷銨二車間采用“民主測評、綜合考核”的方式，將生產(chǎn)一班班長喬剛提拔到車間主任助理崗位。此舉不僅給生產(chǎn)一線班組長施展才華提供了平臺，還讓更多的一線員工有了“奔頭”。
測評前，該車間精心設(shè)計制作“班組長考核評價表”，按照生產(chǎn)一線班組長工作的積極性、責(zé)任性、專業(yè)知識和工作方法等十項考核內(nèi)容，對每項考核內(nèi)容進行了詳細描述，每項考核內(nèi)容按不滿意、勉強、滿意及很滿意劃定的分數(shù)，總分100分。利用周三、周五班組安全學(xué)習(xí)的機會，采用班組長回避、無記名打分的方式，每班班組成員分別給四名生產(chǎn)班組長打分。結(jié)合班組長之間的互評，統(tǒng)計出每名班組長最終得分后，車間再進行綜合考核。在測評、考核中，生產(chǎn)一班班長喬剛脫穎而出，被車間提拔為車間主任助理。
“優(yōu)秀的生產(chǎn)班長，有管理者的潛力。”該車間主任、支部書記楊愛保告訴記者：“從一線培養(yǎng)、提拔管理人員，讓更多的一線員工干事有了目標(biāo)。”
