在確保復合肥生產原材料供應的同時，六國化工公司供應二公司根據化肥原料市場情況，隨“時”應變降低采購成本。
首先，該公司積極預判市場，謹慎做好低價位備貨。如該公司在春節前低價采購約一萬噸尿素訂單，節后國內尿素市場上漲幅度在50元/噸以上，成功避免了春節后的高價采購。其次，該公司加強與鹽湖鉀肥等供應商之間的戰略合作，憑借規模采購增加談判砝碼，避免市場風險。積極推動鹽湖鉀肥倉儲事宜。再次，該公司快速適應公司角色的轉變。六國氮肥廠投產后，液氨不僅自給，富余時還偶爾銷售。該司迅速轉變角色，由采購員速變為銷售員，目前已累計銷售液氨650多噸。此外，該公司還充分利用廢舊托盤成堆原料，防止雨水沖刷等原因造成的原料損耗，從細微之處降低成本。
